امکان

This first step will determine the success or failure of your enterprise. You need to come up with a viable idea that will stand the test of time. A simple way to form a good idea is to conduct a market research in the area where you want to establish the enterprise. Identify a commodity or service that is on high demand yet scarcely supplied. It is possible that you may not be able to create a completely new idea. If you want to sell what already exists in the market, check how other players in the same industry deliver their services. You need to think on how to deliver the same services in a better way to win customers. Also, assess the strengths and weaknesses of your idea to determine its feasibility

ایده کاری اولین گامی است که موقعیت شما را برای رسیدن به موفقیت و یا شکست در کسب و کار تعیین می‌کند. شما باید یک ایده پایدار و متناسب با رشد و ترقی داشته باشید که در برابر آزمون و خطاها دوام بیاورد. راه ساده برای اجرا یک ایده خوب این است که تحقیقات کسب و کاری را در منطقه ای که می خواهید شرکتتان را تاسیس کنید انجام دهید. یک کالا یا خدماتی که تقاضای بالایی در منطقه دارد و به ندرت عرضه می شود و کمیاب است را شناسایی کنید. امکان این وجود دارد که شما نتوانید یک ایده جدید را به طور کامل اجرا کنید. اگر می‌خواهید کالاهای مشابه و موجود در بازار را عرضه کنید، پس ببینید که دیگر رقبا در همین صنعت چگونه خدمات خود را ارائه می‌دهند. سپس به این فکر کنید که چگونه خدمات مشابه را با بهترین راه ارائه دهید که در جذب مشتریان پیروز میدان باشید و موفق عمل کنید. همچنین، نقاط قوت و ضعف ایده خود را برای عملی شدن آن ارزیابی کنید.

کارآفرینان موفق با وجود تمام مشکلات و سختی‌ها توانستند کسب و کار شان را به موفقیت برساند. استفاده از راهنمایی کارآفرینان بزرگ به ما کمک می کند درک بیشتری از دنیای کسب و کار داشته باشیم. با مقالات امکان همراه باشید تا از توصیه‌های انگیزه بخش کارآفرینان موفق مطلع شوید.
وقتی تصمیم می گیرید کسب و کار جدیدی برای خود راه اندازی کنید، باید اطلاعات زیادی درباره‌ی بازار و صنعتی که وارد آن می شوید فرابگیرید. راه اندازیاستارتاپ به دانش و مهارت‌های زیادی نیاز دارد و شما بدون داشتن تحصیلات دانشگاهی و تنها با شرکت در دوره‌های کاربردی و اجرایی چون MBA، می توانید دانشتان را در حوزه‌های ارتباطات کارآمد، تفکر تحلیل و حل خلاقانه مسائل، ارتقاء دهید.

If you're an aspiring entrepreneur, you need to take a hard look at yourself before leaving that regular paycheck. Don't assume you will be happier and make more money starting the business of your dreams.
The good and the bad news is that as an entrepreneur, you won’t have a manager charged with directing your efforts or peers helping you implement, and your new team will be quick to tell you only what you want to hear. Thus the burden is on you to capitalize on your strengths, find co-founders and team members to fill the gaps and find mentors and advisors you trust.
Very few people are superhuman, with all the skills, creativity, business acumen, knowledge and personality to succeed alone at any business they tackle. For the rest of us, taking a realistic view of our individual limitations, and acting with them in mind, is the only way to succeed, for the following reasons:

اگر مشتاق و علاقه مند به کارآفرینی هستید، قبل از انجام هر کاری نیاز دارید تا خیلی دقیق و موشکافانه خودتان را بشناسید. فکر نکنید که با شروع کسب و کاری که مدت ها آرزویش را داشتید قرار است فقط به پول بیشتری برسید و شادتر زندگی کنید.
خبر خوب و یا بد اینکه شما به عنوان یک کارآفرین، مدیری ندارید که مستقیما شاهد تلاش هایتان باشد و یا همکار و دوستی که در اجرا کارها به شما کمک کند، در این سبک کاری تیم جدیدی که تشکیل دادید سریعا چیزی را به شما می‌گویند که شما می‌خواهید بشنوید. شما به عنوان یک مدیر باید خودتان شریک کاری مناسب و یا افرادی را برای پر کردن جاهای خالی به عنوان اعضای تیمتان پیدا کنید و مشاوران و مربیانی را در اختیار بگیرید که مورد اعتمادتان باشند، بنابراین مسئولیت اینکه توانایی هایتان را تبدیل به سرمایه کنید برعهده خود شماست.
افراد انگشت شماری با داشتن تمام مهارت‌ها، خلاقیت‌ها، هوش بالای کاری، آگاهی های لازم و دارای خصوصیت اخلاقی متعهد، می‌توانند به تنهایی در هر کاری به موفقیت برسند و ابر قهرمان نام بگیرند. مابقی افراد، با نگاهی واقع بینانه به محدودیت های شخصی و بکارگیری درست آن ها می‌توانند به موفقیت برسند.

10 Toxic Words You Must Not Say in a Job Interview
There’s plenty advice out there to rehearse what you’re going to say in a job interview: research questions the interviewer might ask, practice your answers, come up with salient questions of your own…
But what about rehearsing what you’re not going to say?
I put together a list below of some words you’ll want to try to avoid at your next job interview, because even though they seem like just ordinary words, they could be major red flags for an interviewer or recruiter.

توصیه های زیادی برای بکار بردن عبارات مناسب در مصاحبه های شغلی وجود دارد، قبل از رفتن به جلسه مصاحبه حتما به این نکات توجه کنید: در مورد سوالاتی که مصاحبه کننده ممکن است از شما بپرسد تحقیق کنید، پاسخ هایی که قرار است بدهید را با خود تکرار و تمرین کنید، پرسش های مهم خود را مطرح کنید.
اما باید تمرین کنید که چه چیزهایی را نگویید؟
در این مقاله لیستی از عبارات و کلماتی که نباید در مصاحبه های شغلی عنوان شود گردآوری شده، شاید بنظر برسد که این عبارات فقط کلمات عادی هستند، اما آن ها همانند زبان سرخی هستند که سر سبز را برباد می‌دهند و موقعیت مناسب شغلی شما را از بین می‌برند.

Over the past 12 years, Disney’s been particularly savvy when it comes to buying properties that more than pay for themselves. In 2006, the company bought Pixar for $7.4 billion. In 2009, it snapped up Marvel for $4.24 billion. And in 2012 Disney bought Lucas film for $4.05 billion. Next in the queue is the soon-to-be-completed purchase of 21st Century Fox’s film and TV properties in a deal worth about $52 billion. It is also the parent company of networks including ABC, ESPN and A&E.
Walt Disney had an apartmentbuilt for him and his family in Disneyland so he could be on site as much as possible while the California park was being constructed. It sat above the Fire Department on Main Street, and staff knew he was around when the lamp was lit on the window -- and it still shines in honor of the late founder, who died in 1966.

روند شکل گیری و موفقیت شرکت والت دیزنی که در دنیای بازی و سرگرمی محبوب و پرطرفدار است به اندازه ای که فکر می‌کنید دور از تصور و واقعیت نیست.
شرکت دیزنی که در دنیای تجارت و نفوذ فرهنگی در جهان تا به حال موفق عمل کرده، امسال 95 سالگی تاسیس خود را جشن می‌گیرد. از فیلم های سینمایی و کارهای تلویزیونی گرفته تا پارک های دیزنی و عقد قراردادهای بزرگ کاری و حمایت و تشویق کارآفرینان بزرگ این کمپانی به طرز حیرت آوری به موفقیت رسیده. در اینجا 10 واقعیتی که در مورد این صنعت بزرگ نمی‌دانستید را بیان می‌کنیم.
کار کردن از خانه
والت دیزنی برای خود و خانواده اش در دیزنی لند آپارتمانی را ساخته بود که تا جای ممکن بتواند، زمانی که پارک کالیفرنیا در حال احداث است در مکان کارش حضور داشته باشد. محل کار او در طبقه بالای یک ایستگاه آتش نشانی در خیابان Main Street قرار داشت و کارکنان می‌دانستند زمانی که چراغ روشن از پنجره دیده می‌شود او حتما در اطراف منطقه در حال سرکشی و بررسی است. او در سال 1966 از دنیا رفت اما به افتخار این بنیانگذار هنوز چراغی در آن اتاق روشن است.

پیتر فردیناند دراکر (تولد:1909 – مرگ: 2005) نویسنده، مشاور مدیریت و همان‌طور که خودش ادعا داشت یک بوم‌شناس اجتماعی بود. البته برخی‌ها او را پدر مدیریت جدید نامگذاری می‌کنند. او کتاب‌ها و مقالات زیادی در زمینه طبقه‌بندی انسان‌ها در بخش‌های مختلف اجتماع چون کسب و کار، دولت و سازمان‌های غیرانتفاعی منتشر کرده است. با امکان همراه باشید تا با بیوگرافی، کتاب‌ها، فعالیت‌ها و نقل‌قول‌های پدر مدیریت جدید آشنا شوید.
در اغلب نوشته‌های پیتر دراکر تغییرات عمده‌ی دهه‌های پایانی قرن بیستم پیش‌بینی شده است که از آن جمله می‌توان به خصوصی‌سازی و تمرکززدایی، تبدیل شدن ژاپن به قدرت اقتصادی دنیا، اهمیت زیاد بازاریابی و ظهور اجتماع اطلاعات به همراه ضرورت یادگیری همیشگی و اهمیت «انسان با دانش» در عصر فعلی و آینده اشاره کرد.
پیتر دراکر شاهد ظهور نازیسم در آلمان بود، طلوع و فروغ کومونیسم را مشاهده کرد، همیشه از ناکارآمدی‌های سرمایه‌داری مطلع بود و نگران آینده‌ی جامعه‌ی بشری بود. او باور داشت گرفتن پول یا پاداش مالی انگیزه‌ای برای تلاش و کار مداوم نیست، چون انسان تنها موجودی زیستی و روانی نیست بلکه بعدی معنوی هم دارد، بنابراین انگیزه‌ی اصلی تلاش برای رسیدن به موفقیت ، جنبه‌ی معنوی و اخلاقی دارد.
او با تفاوت زیاد حقوق کارگران و مدیران رده بالای شرکت‌های بزرگ مخالف بود و این مساله را از نظر اجتماعی و اخلاقی نادرست می‌دانست. پیتر دراکر معتقد بود انسان‌ها برای بهره‌وری بیشتر به اجتماع و روابط معنادار نیاز دارند.