امکان

سازمان‌ها شبیه کشورها هستند. هریک از آنها بر اساس ارزش‌ها، باورها و انتظارات مشترک، دارای فرهنگ منحصربه‌فرد و به تبع آن، نقاط قوت و ضعف هستند.
بسیاری از سازمان‌ها در برابر تغییر فرهنگی، مقاومت می‌کنند. اما رشد و تغییر سازمان‌ها با گذشت زمان، درست مثل رشد و تغییر یک موجود زنده، طبیعی است و فرهنگ باید رشد و تغییر را تجربه کند تا موفقیتش در درازمدت تضمین شود.
پشتوانه‌ی موفقیت سازمان‌ها، داشتنِ فرهنگ درستی است که منطبق با کسب‌وکار سازمان باشد. وقتی فرهنگ به‌درستی ایجاد نشود، به بهره‌وری، روحیه و کارایی افراد صدمه وارد می‌شود.
در این مقاله، چهار نوع فرهنگ را از دیدگاه چارلز هَندی (Charles Handy) بررسی می‌کنیم. مدل هَندی، چهار فرهنگ سازمانی منحصربه‌فرد را توصیف می‌کند که ما هریک از آنها را با دقت تشریح می‌کنیم و شما را درباره‌ی انتخاب بهترین آنها برای سازمان خودتان، راهنمایی خواهیم کرد.
چارلز هَندی مشاور مدیریت و استاد دانشکده‌ی کسب و کار لندن، این چهار نوع فرهنگ را در سال ۱۹۷۸ در کتاب خود به نام «Gods of Management» معرفی کرد.

زندگی آنتونی بوردین، سرآشپز و مجری محبوب تلویزیون، همراه با نکات فوق‌العاده‌ای است که درس بزرگی در دنیای کارآفرینان به حساب می آید.
خبر فوت آنتونی بوردین، جهان را در اندوه فرو برد، مردی که برای بیشتر مردم، الهام بخش بهتر غذا خوردن، بهتر سفر کردن و حتی بهتر زندگی کردن بود؛ اما اکنون قصد داریم زندگی آنتونی بوردین را از زاویه‌ی دیگری ببینیم و از درس‌های آن برای کارآفرینان عبرت بگیریم.
در طی هفته‌ی گذشته، هواداران آنتونی بوردین نقل قول‌های زیادی را از او به اشتراک گذاشتند، چرا که بوردین مرد بسیار متفکر و هوشمندی بود. یکی از نقل قول‌های او را مرور می کنیم:
"اگر لازم باشد خود را حامی و پشتیبان چیزی بدانم، آن چیز "حرکت" است. حرکت کنید، هرچقدر که می توانید و هر چه دورتر بهتر. از اقیانوس عبور کنید و به سادگی از رودخانه بگذرید. خود را در شرایط دیگران قرار دهید، یا حداقل غذای آن‌ها را بخورید. این کار برای تمام انسان‌ها نقطه‌ی مثبتی است."
هرچند بیشتر نقل قول‌های او در مورد سفر است، اما در دنیای کسب و کار نیز صدق می کند. وقتی شما به حرکت پایان می دهید، دیگر رشد نمی کنید. اگر فکر می کنید تمام اقدامات لازم را برای کسب و کار خود انجام داده‌اید و دنیا نمی تواند نکته‌ی جدیدی به شما بیاموزد، سخت در اشتباه هستید. یادگیری مداوم باعث می شود هوشیار و رقابتی باقی بمانید.

احتمالا شما برای دست‌یابی به اعتباری پایدار در حرفه‌‌ی خود سال‌ها تلاش کرده‌اید و از نظر دیگران درباره‌ی خودتان آگاهید: او یک بازاریاب خلاق است. بهترین وکیلی است که دیده‌ام. همه چیز را درباره‌ی بازار صادرات چین می‌داند و …
اما اگر بخواهید برند جدیدی برای خودتان بسازید، چه باید بکنید؟
افراد پیوسته در حال بازتعریف خودشان هستد؛ خواه برای پذیرش چالش‌های تازه به منظور ورود به زمینه‌ی کاری معنادارتر یا اصلاح برداشت‌هایی که باعث درجا زدن آنها در مسیر حرفه‌ای‌شان شده است. گاهی نیاز به تغییرات اساسی (ورود یک مدیر مالی به حیطه‌ی خرده‌فروشی یا تغییر حرفه‌ی یک سرمایه‌گذار مخاطره‌پذیر به سخنران و مشاور دست‌یابی به موفقیت) است. گاهی هم تغییرات ناچیز هستند مانند هنگامی که یک مدیر اجرایی‌ می‌خواهد ارتقا بگیرد اما باید با این برداشت که در کار با اعداد و ارقام مشکل دارد، غلبه کند.

اگر به شغل کارآفرینی مشغول هستید، چه یک کارآفرین تازه کار هستید یا در شغلتان به تجربه و موفقیت زیادی رسیده‌اید، پیشنهاد می کنیم زمانی را به مطالعه‌ی کتاب‌های معتبر کسب و کار اختصاص دهید.
اگر عادات افراد موفق را دنبال کنید، در می یابید مطالعه و یادگیری مداوم از ویژگی‌های مشترک آن‌هاست. خیلی از کارآفرینان به مطالعه اهمیت زیادی می دهند؛ اما شاید ندانند مطالعه چه کتاب‌هایی به آن‌ها کمک خواهد کرد.
یک کتاب مناسب برای کارآفرینان، باید مجموعه‌ای از واقعیت‌ها، داستان‌ها، راهنمایی‌های کاربردی و ... را در اختیار آن‌ها قرار دهد. ران گیباری، کارآفرین و مدیر کمپانی بهینه سازی دیجیتال Idea Booth، به کارآفرینان جوان و تازه کار پیشنهاد می دهد به سراغ خواندن این پنج کتاب بروند

شاید مدیر بدخلقی دارید که همیشه شما را متهم به اشتباه می کند یا محیط کارتان متناسب با اخلاق و علایقتان نیست. اگر این چنین است، نگران نباشید، شما به‌عنوان یک انسان قادر هستید شرایط بد و غیرقابل تحمل را با راه‌های مختلف مدیریت کنید.

به دنبال راه اندازی کسب و کاری بزرگ هستید یا می خواهید با قدم‌های کوچک شروع کنید؛ در هر صورت مسیر سختی در پیش دارید. برای رسیدن به موفقیت در کارهایتان باید اشتباه کنید و از آن‌ها عبرت بگیرید. با یوکن همراه باشید تا بزرگ‌ترین اشتباهات کارآفرینان بزرگ را بیان کنیم.

مايكل پورتر (Michael Porter)، اقتصاددان آمریکایی، پنج عاملِ دخیل در تجزيه‌وتحليل صنعت را شناسایی و معرفی کرده است. تأثيرگذاری ۵ نیروی رقابتی پورتر بر یکدیگر، ماهيت يا شدت رقابت در یک صنعت را مشخص می‌کند. برای آشنایی با این پنج عامل، با چطور همراه باشید.

تقریبا همه‌ی ما تلگرام را می‌شناسیم. این اپلیکیشن پیام‌رسان محبوب که میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان دارد، توانسته است با موفقیت، همه‌ی رقیبانش را پشت‌ سر بگذارد. بنیان‌گذار تلگرام پاول دورف (Pavel Durov) است که داستان زندگی‌اش درست مانند داستان موفقیت تلگرام بسیار جالب و شنیدنی است. اگر می‌خواهید راز موفقیت پاول دورف و تلگرام را بدانید، این مطلب را تا انتها بخوانید.

بیایید فرض کنیم شرکت «پلیکان» خط اعتباری به‌مبلغ یک میلیارد تومان از فلان بانک دارد و ۵۰۰ میلیون از این خط اعتباری واریز نشده است. شرکت پلیکان باید ماهانه ۲٫۵ میلیون تومان برای بدهی واریز نشده پرداخت کند. اما شرکت در راه‌اندازی محصول جدیدش به مشکل برخورده و مشغول سروکله‌زدن با چهار محصول دیگر است. میزان فروش ۷۵ درصد افت داشته، جریان نقدینگی هم خشک شده و درنتیجه پرداخت بدهی دشوار می‌شود.

شاید باور این حقیقت کمی سخت باشد که طی چند سال گذشته، تعداد استارتاپ های موفق خارجی که بیش از یک میلیارد دلار ارزش دارند، رشد چشم‌گیری داشته‌اند. در این میان طبقه‌ی جدیدی از استارتاپ‌ها متولد شد؛ شرکت‌هایی که ارزشی بالاتر از ۱۰ میلیارد دلار داشتند. این استارتاپ های موفق خارجی ضمن دنبال کردن تأمین مالی بیشتر و بیشتر، همیشه خصوصی باقی می‌مانند. امروز برایتان درباره پنج استارتاپ از بزرگ‌ترین استارتاپ های موفق خارجی نوشته‌ایم. استارتاپ‌ های بزرگی که بیش از ۱۰ میلیارد دلار ارزش‌گذاری شده‌اند.