امکان

هرچند اینشتین متخصص تعلیم و تربیت نبود، اما اهمیت بسیاری برای این موضوع قائل بود و به مناسبت‌های مختلف دیدگاه‌های خود را در این مورد مطرح می‌کرد. او که خود از مدرسه گریزان بود و ...

بسیاری از مردم تصور می‌کنند که برای موفقیت در زندگی به شرایط خاصی (مثل پول، امکانات، پشتوانه و …) نیاز دارند. اما نگاهی به زندگی افراد موفق نشان می‌دهد که ...

برخی از افراد خودشان را اسیر ضرب‌العجل‌هایی کرده‌اند که از پیش برنامه‌ریزی شده‌اند. برخی از افراد ترجیح مي‌دهند با توجه به اهداف آینده‌ی خودشان که طرح‌ریزی کرده‌اند، کار کنند.

ساختار سازمانی مشخص می‌کند که مشاغل و وظایف در یک سازمان چطور دسته‌بندی، تقسیم‌بندی و هماهنگ می‌شوند. نوع ساختار سازمانی به نوع سازمان و رویکرد آن در عملیات‌های اجرایی بستگی دارد.

چه بر این مسئله واقف باشیم یا نه، کلماتی که هر روز استفاده می‌کنیم، اصالت و حقیقت وجودی ما را شکل می‌دهند. نحوه‌ی انتخاب ما از میان واژه‌ها، بر اطرافیان‌مان تأثیر شگرفی بر جای می‌گذارد.

بیانیه ماموریت نقشه راه هر برند معتبری در دنیاست و از طرفی بیانگر اغلب اهداف و رویکردهایست که برندها برای طولانی مدت خود در نظر دارند.

استارت آپها واحدهای نوپایی هستند که با فناوریهای سطح بالا ایده آنها شکل خواهد گرفت و هدف آنها تولید محصولات فناورانه سطح بالا برای تأمین نیازهای جدید و دانش بنیان و یا نیازهای معمول به روشی مبتنی بر دانش های جدید است. این واحدهای اقتصادی با واحدهای کوچک و زود بازده تفاوت اساسی دارند. در ذیل به 13 ویژگی استارت آپ ها اشاره میشود:

امروزه يكي از چالش­هاي پيش روي مديران سازمانها، تدوين درست استراتژي­ها و اجراي صحيح آنها مي­باشد. متاسفانه موانع متعددي، اجراي استراتژي­ها را با مشكل رو به رو كرده است. شناخت اين تنگناها جهت دستيابي به سازمان­هاي موفقي كه به توسعه، اصول اخلاقي و شهرت سازماني مي­انديشند، ضروري به نظر مي­رسد. از ديگر سو، فقدان ساختار سازماني مناسب، تشريك مساعي غيراثربخش، تخصيص نادرست منابع و نيز سيستم كنترل، پاداش و انگيزش نامناسب از موانع سازماني پياده­سازي استراتژي­ها است. از آنجايي­كه تفكر استراتژيك يكي از ويژگي­هاي مهم سازمان­هاي سالم مي­باشد، اين سازمان­ها مي­توانند از طريق سلامت سازماني بر موانع سازماني اجراي استراتژي فائق آيند. آن­ها با بهره­گيري از روحيه وفاداري، ارتباط، مشاركت، رهبري و هدف گذاري، موانع سازماني اجراي استراتژي را كاهش داده و به سطح عملكرد بالاتري دست می­يابند. در اين ميان، فرهنگ سازماني به عنوان بستري كه بر كليه تعاملات سازمان اثرگذار است، قادر خواهد بود به تقويت مولفه­هاي سازمان­هاي سالم و اجراي موفقيت آميز استراتژي­ها كمك نمايد.

امروزه ما در دنیای زندگی می کنیم که فرهنگ برندینگ (Branding) د رکلیه رفتارهای انسانی، مکانها و ... کاملاً مشهود است. یکی از مقوله هایی که امروزه دولتها به آن توجه ویژه ای دارند، بحث برندینگ شهری است. روش هایی که شهرهای مختلف دنیا در پیش می گیرند تا به اهداف خود به منظور جذب سرمایه های مالی، انسانی و یا توریست دست یابند. از کشور هند گرفته تا انگلستان، چین و روسیه ما هر روز شاهد هستیم که این دولتها روش های گوناگونی را برای گسترش برند خود به کار می گیرند.

این روزها برخی از واژه ها در حوزه کسب و کار تا حد زیادی دست مایه استفاده های نادرست و یا بازی های مختلف می شوند تا جایی که ارزش و مفهوم واقعی خود را از دست می دهند و متاسفانه مردم جامعه و مشتاقان حوزه کسب و کار نیز بر آتش این خرمن، هیزمی می افزایند تا آنها نیز دستی در آتش داشته باشند.
در واقع کارآفرینی، مفهومی مقدس و ناب است که لیبل و نشان آن بر سینه هر انسانی نصب نخواهد شد؛ چرا که کارآفرینی نه اشتغال زایی است و نه مدیریت!

کار آفرينی مبنای تمامی تحولات و پيشرفتهای بشری است.