امکان

چند سالی هست که در کشور عزیزمان موجی از رویدادهای کارآفرینی به راه افتاده که از آن جمله می توان به رویدادهای مختلف با عنوان استارتاپ اشاره کرد. نام گذاری سال ها توسط مقام معظم رهبری با محوریت اشتغال و کارآفرینی نظر به اهمیت این موضوع در کشور و جایگاه استراتژیک آن در آینده کشور است. مجموعه امکان هم با توجه به تخصص خود در حوزه مشاوره با افراد زیادی که در این حوزه فعالیت داشته و دارند در ارتباط مستقیم است و از دغدغه های ابشان مطلع، اما سوال اینجاست آیا واقعاً کار و کارآفرینی در نزد مسئولین اجرایی و مردم نیز یک دغدغه جدی است؟!

برای رهبر بودن باید خصوصیات ویژه‌ای را در خود ایجاد یا تقویت کنید. اگر می خواهید مدیریت و رهبری یک سازمان را به صورت موفقیت آمیزی انجام دهید و مورد اعتماد کارمندان واقع شوید، یا در هر موقعیت دیگری نیز ویژگی‌هایی داشته باشید که از شما یک رهبر فوق‌العاده می سازد.برای این که رهبری کارآمد و موفق باشید، باید تمرکز خود را تا جای ممکن افزایش دهید. وقت و انرژی گذاشتن برای موارد کم اهمیت و غرق شدن در جزئیات، شما را از تصمیمات مهم غافل می کند.

وزارت امور اقتصادی و دارایی، وزارت صنعت، معدن و تجارت، گمرک، بانک مرکزی، اتحادیه های صنفی و تشکل های شغلی، اگر به جای بنگاه دارای و کسب درآمد به رسالتهای عام المنفعه خویش می پرداختند و مردم را درگیر هزار توی اداری و بروکراسی منفی نمی کردند بی شک صداقت، شفافیت، انسانیت و یک دستی اجتماعی نتیجه آن می بود.

معمولاً مدیران استارتاپ ها و شرکت‌های کوچک از کمبود زمان گله‌مند هستند و همیشه از زمان بندی‌ها عقب می مانند. رها کردن این طرز تفکر و رساندن کسب و کار به زمان بندی تعیین شده، نیازمند سبکی از رهبری است که با استفاده از برخی راهکارها قابل اجرا شدن است. در ادامه به برخی از این راهکارها اشاره می کنیم:

برخی هر روز تکنیکی جدید برای دست اندازی به جیب دیگری می یابند و آن عده که مرام و مسلک شرافتمندانه زندگی کردن را پیش گرفته اند متعجبانه به این اندیشه اند که کدامین رفتار صحیح است؟
آنقدر انجام رفتارهای غلط رواج یافته که تشخیص مرز بین راست و دروغ و درستی و نادرستی دشوار شده است.
با سینه ای پر درد می گویم که مجتمع های قضایی هر روز شلوغ تر، زندان ها پُر تر، وکلای محترم کاسب تر و اعتماد بازار هر روز ضعیف تر و نحیف تر می شود.

به طور معمول، وقتی صحبت از عادت های رفتاری بد به میان می آید، تقریبا تمام افراد، پرسنل و کارمندان را مد نظر قرار می دهند، اما اینطور نیست، عادت های تحریک کننده ی برخی مدیران می تواند بهترین کارمندان را به استعفا از کار خود ترغیب کند. به گزارش سازمان گالوپ، داشتن مدیر یا رئیس بد، از دلایل اصلی استعفای کارمندان به شمار می رود.

رهبر بودن به ویژگی‌ها و خصوصیات خاصی نیاز دارد که می‌توان آنها را آموخت یا در خود تقویت کرد. اگر دوست دارید مدیریت و رهبری کارمندان خود را به‌خوبی عهده‌دار بشوید و رهبری کاردان و موفق باشید، یا در هر محیط و موقعیت دیگری نیز ویژگی‌هایی داشته باشید که از شما یک رهبر برجسته می‌سازد، با ما همراه باشید.

عموماً نزد مردم سراغ مشاور رفتن به زمانی موکول می شود که مشکلی خودنمایی کرده باشد و به همین علت برای حل برخی مشکلات دیگر کمکی از مشاور هم ساخته نیست و یا باید با صرف هزینه های زمانی و ریالی بسیار زیاد صنف یا سازمان را به جایگاه قبلی برگرداند. دقت کنید، جایگاه قبلی.

توانی که می توانست صرف ارتقاء و توسعه سازمان شود حالا باید صرف پاک کردن ایرادات و اشکالات و برگرداندن وضعیت به قبلی شود و این یعنی هدر رفت واضح سرمایه. اینکه در این مجال بخواهیم دلیل این دور باطل را بررسی نمائیم شاید مقدور نباشد اما میتوانیم به صورت اخص عدم استفاده از ظرفیت های مشاوره کسب و کار را مرور کنیم:

بازخورد دادن (نشان‌دادن عکس‌العمل) کنشی است که توازن برقرار می‌کند. مهم است که هنگام ارائه‌ی بازخورد به کارمندان شفاف باشید، اما بی‌ادب نباشید. مهربان باشید اما رفتارتان طوری نباشد که کارمندان سردرگم شوند که منظورتان چیست. بی‌اینکه دادوفریاد یا عصبانیت منظور خود را منتقل کنید. شما به‌عنوان یک رهبر حتما باید در اسرع‌وقت این کنش توازن‌ساز را ملکه‌ی خود کنید، چراکه بازخورد شما ارزشمند است.