امکان

دنیایی شیرین و لذت بخش است که تمام افراد با اشتیاق فراوان از خواب بیدار شوند تا به سرکار بروند؛ اما آنچه در واقعیت وجود دارد کارمندان فرسوده، خسته و بی اشتیاق به شغلشان هستند. هشت نفر از مدیرعاملان و اعضای اوراکلز استراتژی های موفق خود را برای داشتن یک تیم پربازده با شما در میان می گذارند. با مقالات امکان همراه باشید تا بتوانید یک مدیرعامل موفق باشید.
کارمندان معمولی را تشویق کنید تا خارق العاده شوند
دوتی هرمان، مدیرعامل داگلاس الیمان، کارگزاری املاک و مستغلات با فروش سالانه بیش از 27 میلیارد دلار، می‌گوید:
تعداد محدودی از ما به شغل رویایی خود دست یافته‌ایم، شغلی چون ستاره‌ی موسیقی راک یا یک ورزشکار حرفه‌ای. بیشتر مشاغل ما معمولی هستند. پس وقتی می‌بینید کارمندان‌تان بی‌علاقه، بی‌اشتیاق و بی‌انگیزه شده‌اند، برای افزایش بازدهی‌شان چه کاری انجام می‌دهید؟
سبک‌های مدیریتی سنتی روی محور کنترل تمرکز دارند. در واقع، مدیران انتظاراتی دارند و بعد بررسی می‌کنند تا ببینند به این انتظارات پاسخ مناسبی داده شده است یا نه. با این حساب، سبک رهبری از بالا به پایین نتیجه‌بخش نخواهد بود. لازم است بدانید، در کسب و کارهای موفق امروز، اغلب تصمیمات در سطوح پایین‌تر اتخاذ می‌شود.
در این راستا، باید به جای تلاش برای کنترل کردن سعی کنیم تاثیرگذار باشیم. رهبران موفق و بزرگ، بدون توجه به اینکه کجای سازمان قرار گرفته‌اند، کارمندان معمولی را تشویق می‌کنند تا از طریق اقداماتی که انجام می‌دهند آنها به افرادی خارق العاده تبدیل شوند.

بیل تایلر ،نویسنده و یکی از بنیان گذاران fast company معتقد است رهبرانی که آینده را تشکیل میدهند دارای ویژگی های خاصی هستند. او این ویژگی ها را با ما به اشتراک می‌گذارد. با مقالات امکان همراه باشید.
آلن کی، مربی و طراح کامپیوتر، اعلام کرد: «بهترین راه برای پیش بینی آینده این است که آن را بسازیم.» اما چه چیزی برای ساختن آینده در چنین دنیای متلاطم و ناآرام نیاز است؟ چگونه سازمان های موفق بر اساس تاریخچه خود آینده را می سازند، حتی دیدگاه جدیدی در مورد آنچه که بعداً می آید، ایجاد می کنند؟ چگونه مارک های پایدار به هدف اصلی خود پایبند می‌مانند، در حالی که با مشتریان جدید با مقادیر و ترجیحات مختلف ارتباط دارند؟ چگونه مدیران اجرایی می‌دانند دانش و مهارت‌هایی که به سختی به دست آوردند قدرت تخیلشان را محدود نمی‌‌کند؟
این‌ها سؤالاتی هستند که سازمان‌ها و رهبرانی که بهترین سال‌هایشان را پیش رو دارند و رهبرانی که هنوز در گذشته گیر کرده‌اند را از هم جدا می‌کند. من در تحقیقاتم برای کتاب‌هایم و شغلم در HBR این را سر لوحه قرار دادم تا توجه زیادی را به رهبرانی که با این سؤالات انرژی می‌گیرند و با تفکر به آن‌ها فلج نمی‌شوند داشته باشم. همان‌طور که من در مورد آن رهبران و در مورد عادت های ذهنی که به آن‌ها انگیزه می‌دهد تحقیق می‌کردم، متوجه شدم که اکثر آن‌ها در یکی از چهار دسته طبقه بندی می‌شوند:

These are the three habits that often get in the way of women rising to their next level and what you can do to flip them.
Imagine the energy when you put 10,000 women in one room … The Pennsylvania Conference for Women hosted 10,000 guests and 100 speakers for one day!
One panel discussion was about habits that may get in your way of moving to your next level. The higher you get in organizations, the more likely you need to adopt new habits and behaviors versus just adding more skills. Neuroscience shows that you can rewire your brain to support new habits and thought patterns. You have to be willing to repeat them until your brain gets comfortable with them.
These are the three habits that often get in the way of women rising to their next level and what you can do to flip them:

پیتر فردیناند دراکر (تولد:1909 – مرگ: 2005) نویسنده، مشاور مدیریت و همان‌طور که خودش ادعا داشت یک بوم‌شناس اجتماعی بود. البته برخی‌ها او را پدر مدیریت جدید نامگذاری می‌کنند. او کتاب‌ها و مقالات زیادی در زمینه طبقه‌بندی انسان‌ها در بخش‌های مختلف اجتماع چون کسب و کار، دولت و سازمان‌های غیرانتفاعی منتشر کرده است. با امکان همراه باشید تا با بیوگرافی، کتاب‌ها، فعالیت‌ها و نقل‌قول‌های پدر مدیریت جدید آشنا شوید.
در اغلب نوشته‌های پیتر دراکر تغییرات عمده‌ی دهه‌های پایانی قرن بیستم پیش‌بینی شده است که از آن جمله می‌توان به خصوصی‌سازی و تمرکززدایی، تبدیل شدن ژاپن به قدرت اقتصادی دنیا، اهمیت زیاد بازاریابی و ظهور اجتماع اطلاعات به همراه ضرورت یادگیری همیشگی و اهمیت «انسان با دانش» در عصر فعلی و آینده اشاره کرد.
پیتر دراکر شاهد ظهور نازیسم در آلمان بود، طلوع و فروغ کومونیسم را مشاهده کرد، همیشه از ناکارآمدی‌های سرمایه‌داری مطلع بود و نگران آینده‌ی جامعه‌ی بشری بود. او باور داشت گرفتن پول یا پاداش مالی انگیزه‌ای برای تلاش و کار مداوم نیست، چون انسان تنها موجودی زیستی و روانی نیست بلکه بعدی معنوی هم دارد، بنابراین انگیزه‌ی اصلی تلاش برای رسیدن به موفقیت ، جنبه‌ی معنوی و اخلاقی دارد.
او با تفاوت زیاد حقوق کارگران و مدیران رده بالای شرکت‌های بزرگ مخالف بود و این مساله را از نظر اجتماعی و اخلاقی نادرست می‌دانست. پیتر دراکر معتقد بود انسان‌ها برای بهره‌وری بیشتر به اجتماع و روابط معنادار نیاز دارند.

این سه عادت اغلب در زندگی زنانی که تلاش می‌کنند تا خود را به سطح بالاتری ارتقا دهند وجود دارد و شما می‌توانید از آن ها به عنوان یک راهکار استفاده کنید.
تصورکنید در اتاقی که مملو از 10هزار زن است چه انرژی زیادی وجود دارد. کنفرانس پسیلوانیا در یک روز میزبان 10 هزار مهمان و 100سخنران بود.
یکی از مباحثی که در آنجا مطرح شد، عاداتی بودند که انجام آن ها در طول مسیر کاری برای رسیدن به موفقیت و جایگاه بالاتر کمک کننده هستند. هرچقدر که سمت بالاتری را در سازمانی به دست آورید، به احتمال زیاد باید عادت ها و رفتارهای جدیدی را هم در کنار کسب مهارت های بیشتر اضافه کنید. علم عصب شناسی نشان می دهد که شما می توانید مغز خود را برای حمایت از عادت ها و الگوهای فکری جدید بازسازی کنید. با مداومت در انجام آن ها مغزتان با این عادت ها کنار می‌آید و اینگونه شما احساسی خوبی نسبت به آن ها پیدا می‌کنید.
این سه عادت اغلب در زندگی زنانی که تلاش می‌کنند تا خود را به سطح بالاتری ارتقا دهند وجود دارد و شما می‌توانید از آن ها به عنوان یک تلنگر استفاده کنید.

You just walked in the door from an exhausting day at work. You’re hungry and spent, just wanting to catch your breath for a minute. You grab something to eat and then veg out in front of the TV. Next thing you know, you've just binge-watched five episodes of "Jessica Jones."
While that’s OK occasionally -- we all need ways to decompress and shut down -- this isn’t a healthy habit. That’s why the most successful people in the world spend their free time learning.
It’s not exactly breaking news. During his five-year study of more than 200 self-made millionaires, Thomas Corley found that they don’t watch TV. Instead, an impressive 86 percent claimed they read -- but not just for fun. What’s more, 63 percent indicated they listened to audiobooks during their morning commute.

To really manage and maximize your time — to squeeze every opportunity out of it — you have to appreciate how much you have. Take control of your time, and don’t allow others to. Get family, friends, colleagues, and employees to agree on the most important priorities. Otherwise, they will pull you in multiple directions. When I do this, I'm able to control my time better.

According to Grant Cardone, sales expert who has built a $750-million real estate empire, and NYT-bestselling author. I typically wake up before the sun and stay busy all day. Time is either invested or wasted, so I don't like white space on my calendar. I make time for myself, my family and my business, to do things like writing my goals, working out, taking a walk with my kids, and leading calls and meetings. I'm not busy to be busy; I'm taking action to be productive and live the life of my dreams

برای کنترل و به حداکثر رساندن زمان خود– و برای گنجاندن هر فرصتی در آن– باید درک درستی از زمانی که در اختیار دارید داشته باشید. زمان خود را به درستی کنترل کنید و به دیگران اجازه این کار را ندهید. نظر خانواده، دوستان، همکاران و کارکنان را در مورد مهمترین اولویت ها جویا شوید و همه را به یک توافق مشترک برسانید. در غیر این صورت، آن ها شما را به مسیرهای متفاوتی هدایت می‌کنند. اگر می‌خواهید کاری را انجام دهید پس خودتان هم به بهترین نحو می‌توانید زمانتان را کنترل کنید.

گرانت کاردون، متخصص فروش که امپراتوری املاک و مستغلات 750 میلیون دلاری را در اختیار دارد و یکی از نویسندگان پر مخاطب نیویورک تایمز است بیان کرده که، من قبل از طلوع آفتاب بیدار می‌شوم و در تمام طول روز مشغول کارکردن هستم. با در اختیار داشتن زمان هم می‌توانید روی آن سرمایه گذاری کنید و هم می‌توانید آن را هدر دهید، به همین خاطر است که اصلا دوست ندارم در تقویمم جای خالی و بدون کاری را داشته باشم. من زمانم را صرف خودم، خانوادم و کارم می‌کنم و تمام روز را به نوشتن اهداف، کار کردن در بیرون از خانه، گذران زمان با فرزندان و همسرم و زمان بندی جلسه ملاقات ها و تماس هایم اختصاص می‌دهم. من صرفا برای سرگرم شدن یا اینکه مشغولیت داشته باشم کار نمی‌کنم، من فعالیت هایی را در جهت کارآمدتر بودن خودم انجام می‌دهم و زندگی ام را در راستای اهدف و آرزوهایم زندگی می‌کنم.

Although failure can feel like a monster, nothing could be further from the truth. That way of thinking can result in a lower self esteem. You might even feel like you’re a bad person. Taking it personally means you have attached yourself to the event.
Instead, talk to failure as if it were merely an annoying person trying to get under your skin. Tell him “thank you for the lesson, you may go now.” the experience and move on by taking immediate action toward your next goal.
There are two ways to learn -- from your mistakes and those of others. Mentors, coaches and leaders are in a position to teach because they have made the mistakes. Failing their way through is what gave them the wisdom to lead others.
When failure is viewed as a mentor, it can provide you with the most valuable education, provided you maintain a student mentality.

تا وقتی به مهارت "ارتباط موثر" دست پیدا نکنید، نمی توانید به یک رهبر بزرگ تبدیل شوید. البته مقصودمان این نیست خیلی حرافی کنید. برای تبدیل شدن به فردی با توانایی برقراری ارتباط موثر، می توانید تصور کنید دنیا برایتان همانند یک دانشگاه است و همواره باید چیزهای مختلفی از آن یاد بگیرید. حتی چیزهایی بیشتر از آنچه در دانشگاه می توان فراگرفت. در دانشگاه یاد می گیریم روی کلمات، دستور زبان، بیان، شخصیت و ... تمرکز کنیم اما نکات بیشتری وجود دارد که باید یاد بگیرید تا بتوانید نقش یک رهبر بزرگ را ایفا کنید.
برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ و موفق، باید چند ویژگی ارتباط موثر را در خود پرورش دهید و با استفاده از آنها در ارتباطات تان به نتایج بهتری برسید. برای این منظور، رفتار رهبران بزرگ دنیا مورد بررسی قرار گرفته است. مهارت ارتباط موثر، یک ویژگی لازم برای دست یابی به موفقیت است و یک مهارت بین فردی، بین گروهی و فراگروهی به حساب می آید. هر دانش و مهارتی وقتی ارزشمند است که امکان توسعه داشته باشد.

شکست بخشی از زندگی است بنابراین از شکست هایتان درس بگیرید.
احتمالا تا بحال در کار و یا زندگیتان با شکست مواجه شده اید. به جرات می‌توان گفت که 100درصد از خوانندگان این مقاله همگی تا بحال در یک چیزی شکست خورده اند. در حقیقت، شما در زندگی فقط دوگزینه پیش رو دارید؛ یا همان جایی که هستید بمانید و درجا بزنید و یا ریسک شکست را بپذیرید و از آن درس بگیرید تا به موفقیت های بزرگ برسید.
متاسفانه، شکست یک بار منفی به همراه دارد. به گذشته خود فکر کنید زمانی که برای اولین بار نمره امتحانتان بد شد یا تیم فوتبال تان در مقابل حریف شکست خورد. والدین، معلم ها و مربیان، همگی می‌دانستند که بچه ها را بخاطر شکستشان تنبیه می‌کنند. به همین دلیل از همان بچگی یاد گرفتیم که شکست چیز بدی است و باید از آن دوری کرد.

There came a time in my career when I decided that fully immersing myself in the field I had the greatest passion for, bio pesticides, would be easiest to do as head of my own company. You’ll find it takes a certain confidence and communication for talking to investors, and that it may help to have an MBA, but there truly has never been a better time to be a woman entrepreneur, especially in agtech. Although women only run 5 percent of the largest companies today, they run 30 percent of all businesses.
The last few generations have helped bring more women into the workforce and into corporate leadership roles. We’ve come a long way. But that doesn’t mean there still isn’t much further to go -- witness, for instance, the recent debacle at Uber.
Working to bring other women into leadership is an important way to advance the change we need. But it’s also true that the most critical change starts with shaping ourselves, the area where we have the most control. Cultivating these characteristics should help.