امکان

رهبری یک عملکرد اجرایی طولانی مدت می باشد.برای رسیدن به اهداف ،ایجاد انگیزه در تیم امری ضروری به شمار می رود.پیدا کردن راهی برای ایجاد انگیزه در خود و انتقال آن به تیم به عنوان کلیدی برای حرکت به سمت پیشرفت و ترقی عمل خواهد کرد.از این نکات در جهت تقویت انگیزه در خود یادداشت برداری نمایید،الهام بخش دیگران باشید و مهارت های رهبری خود را بهبود بخشید:

1.الهام گیری

انگیزه ی واقعی درون خود شماست. آنچه که الهام بخش شماست را پیدا کنید و اهداف خود را تجسم نمایید.چنانجه انگیزه ای نداشته باشیم ،قادر نخواهیم بود تا تیم خود را رهبری نماییم.

2.در نظر گرفتن دیگر افراد گروه

مراقب افراد باشید ،کاری کنید روی شما حساب کنند و متوجه باشند که خواهان بهترین ها برای تیم خود هستید.

3.دور کردن افراد و افکار منفی

افراد منفی را از تیم خود دور کنید.ایده هایی که الهام بخشی و روحیه ی تیم را پایین می آورند ،پس بزنید.

4.جذب افراد مثبت

همانگونه که باید از روابط ناسالم اجتناب کنید ،مطمئن شوید که درب را برای افراد پرانگیزه و رضایت بخش برای تیم باز گذاشته اید.

5.قدردانی از ارزش ها

آنچه که برای تیم حائز اهمیت می باشد را پیدا کنید و آن را به منزله ی یک نیروی هدایت کننده برای انگیزه حفظ کنید.

6.شادی برای دستاوردهای کوچک

مهم نیست که به چه میزان دستاورد و پیروزی تیم شما کم باشد ،این می تواند به منزله ی یک منبع عالی از انگیزه به شمار بیاید.

7.اعطای پاداش به تیم

راه های زیادی برای جبران عملکرد خوب و دستیابی به اهداف مهم وجود دارند.تیم این اقدام را به عنوان انگیزه ای برای ادامه ی حرکت در جهت درست ، در نظر خواهد گرفت.

8.اعتماد و واگذاری مسئولیت

به تیم خود اعتماد داشته باشید و وظایفی را به آنها محول نمایید، متوجه خواهید شد که کارها به روش های مختلفی انجام شده اند و این امر خلاقیت را نیز تشویق می کند.

9.دخیل نمودن تیم در کار

از آنها در مورد چگونگی کمک به یکدیگر نظر خواهی نمایید. آنها را برای پیشرفت تشویق کنید.

10.شفاف سازی

اطلاعات را به اشتراک بگذارید . تیم شما  باید در مورد شرایطی که بر پروژه تاثیر می گذارند آگاهی داشته باشد.

11.گزارش مشکل

به این ترتیب باید مشکلات گزارش را دهید.چنانچه باهم کار کنید به طور کارامدتری با شرایط روبرو می شوید و پیدا کردن راه حل ها و جایگیزین ها راحت تر خواهد بود.

12.خوشحال باشید و انگشت اتهام را به سمت کسی نگیرید

از متهم کردن فرد خاص در هنگام وقوع اشتباه خودداری کنید.در مقابل سعی کنید تا بر عملکرد خوب تاکید داشته باشید.بازخورد مثبت در حفظ انگیزه و تقویت رهبری ،امری ضروری به شمار می رود.

13.افزایش پتانسیل تیم

جهت پیشرفت مهارت تیم خود،شروع به آموزش برخی از پروژه ها کنید به عنوان مثال برای پروژه ی مدیریت زمان بیش از 500  شرکت که بیشتر آنها شرکت های چندملیتی هستند ،برنامه ی Triskelion که یک بازی ویدئویی دوره ای برای تقویت بهره وری می باشد در میان کارمندان اجرا کردند.

14.پرتوقع باشید

یک رهبری خوب دور شدن از میانگی و پرتوقع بودن است.انگیزه تنها با غلبه بر مشکلات ظاهر می شود.

15.پرس و جو کنید

از افراد در مورد آنچه که باعث ایجاد انگیزه در آنها می شود و آنچه که انگیزه ی آنها را از بین می برد ،پرس و جو کنید. بر مبنای حذف جنبه های دلسرد کننده از معادله کارکنید و بر روی مسائلی تمرکز نمایید که ایجاد انگیزه می کنند.

16.مشخص نمودن مشوق ها

مشوق ها کسانی هستند که با شور و اشتیاق کار می کنند و این اشتیاق را به بقیه ی تیم منتقل می کنند. در جهت پیشرفت حرفه ای این افراد را در اولویت قرار دهید.

17.دوری از ترس

اشتباهات سبب یادگیری می شوند. از اشتباهات احتمالی به دلیل تصمیم گیری نادرست نترسید.

18.اتمام کار تا انتها

همانطور که بازی ویدئویی Triskelion در مدیریت زمان و بهره وری آموزش می دهد ،کارها را در زمان خود و تا انتها انجام دهید.اگر قصد دارید بهره وری بالا داشته باشید و از پیشرفت خود آگاه باشید از نصفه کاره گذاشتن امور بپرهیزید.

19.عملکرد منسجم

با انجام فعالیت هایی جهت تغییر روال روزانه مانند اقدامات فرهنگی ،ساختارهای تیمی یا جلساتی خارج از دفتر ،تلاش کنید تا وحدت تیمی را تقویت کنید.

20.تسلیم نشوید

کلید موفقیت استقامت است. هر رهبری از این امر آگاهی دارد که تسلیم نشدن یک انتخاب نیست حتی اگر دانستن چگونگی ترک هوشمندانه ی کاری ،عاقلانه باشد.

در مورد شما چطور؟برای اینکه رهبر خوبی باشید ،چه کاری انجام می دهید؟

برای مطالعه متن انگلیسی مقاله کلیک کنید.

برای مطالعه نسخه اصلی مقاله کلیک کنید.

Visits: 253