امکان

در این بخش، مثال زنده ای از چالش و ریسک های تصمیم گیری مدیریتی را ملاحظه می کنیم. علی رغم برنامه ریزی دقیق و تحقیق کافی، تصمیم مدیریت با بن بست مواجه شد.

در ۲۳ آوریل ۱۹۸۵ روبرتو – سی – گوزوتا (ROBERTO C.GOIZUETA) رئیس کوکاکولا یک بیانی ه تاریخی را اعلام کرد: بعد از ۹۹ سال کمپانی کوکاکولا تصمیم گرفته است فرمول اصلی در ماده نوشابه ها را با هدف اصلاح طعم به نام کوک جدید (NEW COKE) کنار بگذارد.

در کمتر از سه ماه فشار عمومی، کمپانی را وادار کرد که ضمن پذیرش اشتباه خود، کوکای قدیم را تحت عنوان کوکاکولای کلاسیک در ۱۱ ژوئیه ۱۹۸۵ برگرداند. زیرا علی رغم صرف چهار میلیون دلار هزینه و صرف ۲ سال تحقیق، کمپانی در برنامه ریزیهای اصلی و برآورد مقبولیت تغییر محصول توسط مشتریان، محاسبه درست انجام نداده بود.

سبک های مختلف رهبری در موقعیت های مختلفی استفاده می شود که نیاز دارید گروهی را مدیریت کنید. عملکرد موثر شما به عوامل مختلفی بستگی دارد که فرهنگ سازمانی که فرد در آن عمل می کند یکی از آنهاست.

دراكر، به عنوان يك فيلسوف دورانديش شناخته شده است. او همچنين نويسنده­اي تواناست كه بخش اعظم موفقيت او را ناشي از نثر روان و توانايي او در تسخير اذهان مخاطبان خود مي­دانند. او به دليل ارائه عقايد خود در حوزه مديريت، بخصوص درزمينه مديريت قابل انتقال، مورد انتقاد قرار گرفته است، اما ديدگاه او در مورد مديريت در سراسر جهان مورد قبول است.

همیشه آغاز سال جدید تلنگری است برای یادآوری گذشت سریع زمان.
به گفته سی و ششمین رئیس جمهور آمریکا، لیندون جانسون: " دیروز متعلق به ما نیست تا به دستش آوریم."
پس چه زمانی بهتر از امروز برای برنامه ریزی جدید و یا به روزرسانی برنامه های گذشته