امکان

نوآوری در اقتصاد دانشی امری حیاتیست که باعث افزایش رشد، ایجاد محصولات جدید و روشهای جدید انتقال ارزش به مشتریان می شود. به گزارش تحقیق PwC 2015 در مورد نوآوری جهانی شرکتهای آمریکایی سالانه 145 میلیارد دلار هزینه صرف تحقیق و توسعه می کنند. با اینحال نوآوری علی رغم اهمیتی که دارد یکی از ویژگی‌هایی است که به سختی در رهبران و سازمان‌ها پرورش داده می‌شود. در تحقیق چالش مدیران عامل کنفرانس بورد در سال 2015، تعداد 943 مدیر عامل دو چالش بزرگ پیشبرد رشد بیزنسی در دراز مدت را "سرمایه انسانی" و "نوآوری" عنوان کردند. این یک چالش توانایی مهم برای بیشتر سازمان‌هاست و در عین حال یک خلأ تواناییست که باید از رأس سازمان یعنی مدیر عامل رفع شود. در ادامه با امکان همراه باشید.

در سالهای اخیر، تعداد استارتاپ های موفق خارجی که ارزشی بیش از یک میلیارد دلار دارند، رو به افزایش است. در این بین نسل جدیدی از استارتاپ ها متولد شدند؛ کسب و کارهای موفقی که ارزشی بیشتر از 10 میلیارد دلار داشتند. این استارتاپ های خارجی با هدف دست یابی به منابع مالی بیشتر، همیشه خصوصی باقی خواهند ماند. با ما همراه باشید تا از پنج استارتاپ از بزرگ‌ترین استارتاپ های موفق خارجی بگوییم که اکنون بیش از 10 میلیارد دلار ارزش گذاری شده‌اند.

وقتی به کسب‌وکارهای استیو جابز، بیل گیتس، برادران محمدی (مدیران دیجی‌کالا) و خیلی از کسب‌وکارهای جدیدی که در دنیا و ایران راه‌اندازی شده‌اند نگاهی می‌اندازیم، اولین نکته‌ای که توجه همه را به خود جلب می‌کند این است که تمامی آنها از یک مکان کوچک و با حداقل سرمایه شروع کردند. نکته‌ی دیگر اینکه همه‌ی آنها انسان‌هایی معمولی بودند؛ اما چیزی که باعث بزرگ‌شدن آنها نسبت به بقیه شد، تلاش و برنامه‌ریزی بوده است.

٤٠ سال حمايت از صنعت خودرو با شعارهاي جهاني و فراملي، اثبات كرد كه نه اراده اي است براي بهبود روند و نه تواني! بايد بپذيريم كه در طراحي محصول يا به عبارتي يك گام عقب تر، در تحقيق و توسعه و تشكيل نهادهاي دانش بنياني بشدت ضعيف هستيم. ما بيش از آن كه توليد كننده باشيم، مونتاژ كننده و كپي كار هستيم و ماداميكه اين مشكل مرتفع نگردد به مثابه آب در هاوان كوفتن عمل كرده ايم.

روشهایی که از تجربیات مدیران موفق و کارکشته بدست آمده‌اند شما را در این راه یاری خواهند کرد. این یک مقاله‌ی کاربردی در زمینه‌ی کارآفرینی است که از تجربیات آقای «کونال سود»، بدست آمده است. کونال سود بنیانگذار و مدیر شرکت «نووِس» میباشد. این یک مقاله‌ی کاربردی در زمینه‌ی کارآفرینی است که از تجربیات آقای «کونال سود»، بدست آمده است. کونال سود بنیانگذار و مدیر شرکت «نووِس» میباشد. او در مسائل اجتماعی و تأثیرگذاشتن بر افراد مقابلش و همچنین رهبریِ یک گروه، متخصص است. او یک نویسنده هم هست و در حال حاضر درحال نوشتن کتابی با عنوان «شادیِ افزایشی» است. در ادامه با امکان همراه باشید.

هر مدیری دوست دارد به موفقیت‌های چشم‌گیر دست پیدا کند و روزبه‌روز طعم پیشرفت‌های بزرگ‌تری را بچشد. اما واقعیت این است که اولین قدم برای تجربه‌ی بهترین نوع مدیریت، توانایی برقراری ارتباط موثر با اعضای تیم است. اگر قادر به مدیریت «تیم» نباشیم، حتی با در دست داشتن بهترین استراتژی‌ها و مرتبط‌ترین تحصیلات هم هیچ موفقیتی در کار نخواهد بود. این مقاله هم به مدیران تازه‌کار کمک می‌کند تا برای تجربه‌ی بهترین نوع مدیریت ترفندهایی بیاموزند، هم به مدیران زبده یادآوری می‌کند که چه مواردی را در مدیریت خود از قلم نیندازند.

بینش راهبردی از مهم‌ترین وظایف مدیرعامل است. مدیرعاملان، بسته به اینکه سازمان و شرکتی که در آن فعالیت می‌کنند مربوط به کدام بخش کسب‌وکار است، مأموریت‌ها، اهداف و محصولات از چه قرار است و… باید امور متنوع و متفاوتی را مدیریت کنند که در راستای منافع سازمان پیش برود. اندازه‌ی سازمان و شرکت نیز در نوع فعالیت‌های مدیرعامل تأثیرگذار است. در هر حال، مدیرعامل بالاترین فرد از نظر درجه‌بندی شغلی است. شرح شغلی، وظایف مدیرعامل به طور روزانه و… برای مدیران عامل سازمان‌ها متفاوت است. اما چهارچوبی کلی به‌عنوان وظایف مدیرعامل وجود دارد که در ادامه‌ی آن را شرح خواهیم داد

با پیشرفت تکنولوژی و ظهور نسل جدید جویای نام و صاحب کسب و کار در کشورمان که متولدین دهه هفتاد و هشتاد هجری شمسی را شامل می شوند، تب و تاب تولد کسب و کارهای ساده ی مبتنی بر وب و IT به شدت جای خود را در جامعه باز کرد.

این جریان آنقدر نو ظهور و یکباره بر ما تحمیل شد که نفهمیدیم فرهنگ صحیح بهره مندی از آن چیست؟کارافزارها یا همان اپلیکیشن های موبایلی پدیده ای هستند که در دهه اخیر ضمن سودآوری های بسیار بالا، ارزش افزوده چشمگیری را کسب و سهامداران خارجی و داخلی بسیار قدرتمند از بانکها گرفته تا اپراتورهای تلفن همراه را جذب خود کرده اند که ارزش برخی از این استارتاپ ها از چند ده میلیارد تومان نیز گذشته است. شاید تولد سایت نمایش آگهی ایستگاه www.istgah.com در اوایل دهه 80، رواج کسب و کارهای اینترنتی Pay Per click و کسب درآمدهای مجازی در بستر اینترنت نسل اول (Dial-Up) و پس از آن ها ظهور پدیده ای تحت عنوان دیجی کالا (Digikala.com) و آپارات (Aparat.com) را بتوان پیش قراولان این حوزه نامید اما چیزی که بیش از هر مطلبی بیم آن را می رود که این فضا تب و تاب خود را از دست دهد، بی ربط و ناکارآمد بودن برخی از این کارافزارها (Application) می باشد.

به دنبال یک شغل بودن هرگز کار آسانی نیست. نامزدها ماه‌ها را صرف فرستادن رزومه کاری و برقراری تماس با دیگران می‌کنند تا به موقعیت مناسبی برسند، اغلب اوقات مصاحبه‌های زیادی را انجام می‌دهند؛ اما کسانی که به دنبال شغل هستند تنها کسانی نیستند که این روند را دردناک می‌یابند. بسیاری از کارآفرینان و نمایندگان منابع انسانی از استخدام کردن هراسان هستند زیرا آن‌ها می‌دانند که کار سختی است.

امروزه نسل گروه های کاری با سرعتی باورنکردنی تغییر می کنند. (پیش از آنکه شما بتوانید بگویید "گروه جمعیتی" تغییر می کنند)

در وهله ی اول، نسل هزاره دیگر گروه تازه وارد نیستند. آنها بزرگترین نسل مشغول به کارند که جای پای خود را محکم کرده و باتجربه شده اند. واقعیتی که بسیاری آن را نادیده می گیرند. در عین حال که در هر هفت ثانیه یک نفر از نسل پیش از جنگ جهانی (قدیمی) بازنشسته می شود، سالانه 4.5 میلیون نفر از نسل Z (مثل نسل حاشیه ای، نسل موسسان و نسل میهنی ) فارغ التحصیل شده و به استخدام شرکت ها در می آیند.

اگر یک ایده ی فوق‌العاده به درستی بیان نشود، ارزش خود را برای مخاطبان از دست خواهد داد. برخی کارها می تواند سخنرانی شما را خراب کند. در ادامه با امکان همراه باشید تا 31 روشی که باعث خراب کردن یک سخنرانی عالی می شود، به شما معرفی کنیم.

مدیران تمام کسب و کارها دارای ویژگی‌های مشترک زیادی هستند، اما آیا تاکنون فکر کرده‌اید چه ویژگی‌های مثبت و منفی مشترکی در مدیران مختلف وجود دارد؟

نتایج جدیدترین تحقیقات نشان می دهد، تعدادی ویژگی مشترک در بین مدیران بد دنیا وجود دارد. شاید شما هم در ذهن خود مدیر یا رئیسی را تجسم کنید که از بدترین مدیران دنیا به حساب می‌آید، اما چه چیزی سبب شده تا این ذهنیت درباره‌ی آن مدیر در ذهنتان شکل بگیرد؟